Una delle prime decisioni da prendere in un progetto immersivo – e una delle più determinanti – è la scelta della proprietà intellettuale. Spesso viene affrontata come una questione creativa: quale storia stiamo raccontando, in quale mondo stiamo invitando il pubblico, quale marchio avrà un impatto immediato?
In pratica, però, non si tratta semplicemente di una scelta creativa. È una scelta strutturale, che determina il funzionamento del progetto anche molto tempo dopo che il concetto è stato concordato.
Lavorare con proprietà intellettuale consolidata può creare uno slancio immediato. Il riconoscimento riduce le resistenze nelle prime fasi di negoziazione. Indica un certo grado di notorietà già consolidata presso il pubblico e può facilitare il coinvolgimento di partner e capitali.
Tale vantaggio, tuttavia, comporta una serie di aspetti contrattuali che spesso vengono sottovalutati all’inizio.
La concessione in licenza di proprietà intellettuale introduce diritti di approvazione, restrizioni d’uso e partecipazione economica che vanno ben oltre il concetto iniziale. Tali disposizioni non rimangono passivamente in secondo piano, ma influenzano attivamente il modo in cui il progetto si evolve nelle fasi di sviluppo e produzione.
Marchi famosi come Peppa Pig attirano visitatori, ma spesso comportano anche norme rigide volte a tutelare l’integrità del marchio Immagine per gentile concessione di Merlin
Un problema ricorrente riguarda le strutture di approvazione. I titolari dei diritti di proprietà intellettuale sono giustamente preoccupati di tutelare l’integrità del marchio e, di conseguenza, gli accordi spesso concedono diritti di approvazione su un’ampia gamma di decisioni creative e di progettazione.
La sfida non sta nell'esistenza di tali autorizzazioni, bensì nel modo in cui sono strutturate rispetto ai ritmi e alle realtà dello sviluppo.
Quando le approvazioni non vengono classificate in modo adeguato, possono creare una situazione in cui quasi ogni decisione richiede una revisione, indipendentemente dal suo effettivo impatto sul marchio.
Le strutture di approvazione sono fondamentali
Si consideri un progetto incentrato su un marchio di intrattenimento ben noto. Lo sviluppatore si assicura la licenza e passa rapidamente alla fase di sviluppo del concept, realizzando materiali preliminari di grande impatto che suscitano entusiasmo.
Man mano che il progetto entra nella fase di progettazione dettagliata, tuttavia, ogni iterazione – dalla scenografia agli adeguamenti narrativi, fino alle decisioni relative all’integrazione tecnica – richiede diversi cicli di approvazione da parte dei vari soggetti interessati all’interno dell’organizzazione del titolare della proprietà intellettuale.
I cicli di feedback si protraggono da giorni a settimane. Quello che dovrebbe essere un processo iterativo diventa sequenziale. Le tempistiche di produzione iniziano a subire ritardi, non a causa di divergenze creative, ma perché la struttura non favorisce un processo decisionale efficiente.
Minecraft Experience: Villager Rescue è un ottimo esempio di esperienza immersiva basata su un IP Immagine per gentile concessione di Minecraft Experience
Il problema in questo scenario non è che il titolare dei diritti di proprietà intellettuale sia difficile o eccessivamente restrittivo. Il punto è che l’accordo non ha saputo distinguere tra decisioni che incidono in modo sostanziale il marchio e quelle che invece non lo fanno.
Senza questa distinzione, tutto viene considerato prioritario, e quando tutto è prioritario, nulla procede rapidamente.
Quando si rivede il quadro normativo relativo alle approvazioni – definendo le categorie di decisioni, approvando preventivamente determinati parametri e delegando l’autorità operativa quotidiana – la dinamica cambia.
Lo stesso IP, lo stesso team e lo stesso concetto iniziano a procedere a un ritmo diverso, poiché la struttura ora si adatta alle realtà dello sviluppo.
IP consolidato o originale?
L'IP originale presenta una serie diversa di sfide.
In assenza della garanzia offerta da un marchio noto, il progetto deve costruirsi una propria credibilità. Tale credibilità non deriva esclusivamente dall’idea di base, ma dal fatto che il progetto possa essere considerato un’iniziativa imprenditoriale sostenibile.
Le questioni relative all’esclusività, alla proprietà, alla scalabilità e al valore a lungo termine assumono un ruolo centrale. Se tali elementi non sono chiaramente definiti, gli investitori potrebbero mostrarsi titubanti, non perché l’idea sia priva di valore, ma perché la struttura non offre un percorso chiaro verso la creazione di valore.
Captain Cacao, il personaggio originale della Universal presentato in occasione del primo anniversario di Epic, dimostra come un IP sviluppato internamente possa essere altrettanto efficace, sebbene comporti una serie di sfide diverse Immagine per gentile concessione della Universal
La scelta tra l'IP con licenza e proprietà intellettuale originale non è quindi semplicemente una questione di preferenze creative. Riguarda il controllo, la tempistica, gli aspetti economici e la flessibilità a lungo termine. Determina la rapidità con cui si possono prendere le decisioni, le modalità di ripartizione del valore e il modo in cui l’esperienza può evolversi nel tempo.
Nel settore dell’immersività, la strategia in materia di proprietà intellettuale è sinonimo di strategia commerciale. E una volta presa questa decisione, è estremamente difficile farne annullare le conseguenze.
Nel nostro prossimo articolo ci soffermeremo sul concetto stesso: è proprio lì che l’ambizione creativa raggiunge il suo apice, ma è anche lì che molti progetti iniziano a perdere di vista l’obiettivo perché non sono ancora stati conciliati con ciò che servirà effettivamente per realizzarli.
